Coaching e elefanti
Rivolgersi all'istinto e alle emozioni delle persone è la chiave per convincere. I coach sono capaci di usarla?
Autore: Augusto Carena
Augusto Carena, ingegnere nucleare, si occupa di Simulazioni di Business, Systems Thinking, Decision Making complesso, e bias cognitivi nelle organizzazioni. Su questi temi svolge da trent’anni attività di formazione manageriale in Italia e all’estero. Con Giulio Sapelli lavora sulle culture d’impresa in progetti di etnografia organizzativa. Ha pubblicato con Antonio Mastrogiorgio La trappola del comandante (2012), sui bias nelle organizzazioni, e Dialoghi Inattuali. Sull’Etica
Esplorare o confermare?
Siamo più simili a politici in cerca di voti che a filosofi in caccia di verità. Pensiero confermativo invece che esplorativo
Affective forecasting
Il nostro personale futuro emotivo, perché siamo incapaci di prevederlo? E non ricorriamo all'esperienza altrui? E’ una illusione cognitiva
Bias & Pandemie – 2
Ninfee e pandemie hanno qualcosa in comune: la crescita esponenziale, che il nostro magazine di coaching prova a spiegarci qui
Bias & Pandemie
La corsa irrazionale agli acquisti: esempio dei tanti BIAS = piccole e pericolose illusioni cognitive di cui non riusciamo ad accorgerci
per 2, per 3, per 5
Quasi una pillola di coaching. Per capire l’impatto sul cliente del prezzo che gli chiedo, devo moltiplicare per due