Per insegnare la mossa segreta, l'inimitabile mossa che non ha rivali, il maestro guarda, ascolta, costruisce tappe intermedie.

Emanuela Salati e Attilio Leoni hanno raccolto molti spunti che dalle neuroscienze rimandano dritto dritto alla formazione manageriale.

In Panasonic Italia, più che fare del coaching ai capi, si è scelto di fare dei capi i coach e i mentor dei loro collaboratori.

Determinare gli sforzi a partire dal risultato finale, andando poi a ritroso, è più motivante che partire dalla situazione attuale.

La relazione coach - coachee può lasciare segni forti, nelle emozioni e nei ricordi oltre che negli apprendimenti e nelle skills.

Trasportare il coachee all'interno di un luogo -reale o virtuale- che gli faccia cogliere altri aspetti di sé e della sua situazione.