Gli occhi degli altri
Conoscerci attraverso gli occhi degli altri. Imparare a vedere quello che gli altri vedono di noi. Coaching a partire da qui.
Categoria: Manageriale
Questa sezione ospita storie di coaching aziendale o di altri contesti professionali organizzati: da come viene pianificato, ai livelli gerarchici ai quali è erogato, al meccanismo di partecipazione, ai criteri di valutazione dei risultati, al confronto con altre modalità di formazione.
I modi in cui alcune istituzioni hanno deciso di declinarlo, per esempio se più sul versante del care-taking o della consulenza al ruolo, o del counseling alla persona, o della valorizzazione dei team, o della comunicazione interculturale, o della diffusione dello stile di leadership capo come coach.
Quali risultati si possono ottenere, quali sono le skill che è più facile valorizzare e far emergere, quali trappole nascondono le organizzazioni.
Quali scuole di coaching, di counseling e di mentoring funzionano meglio a seconda dei contesti e delle culture aziendali, o anche solo delle mode del momento.
Nuovi strumenti, scuole europee ed extraeuropee che elaborano metodologie, casi di successo e di insuccesso, sperimentazioni in atto.
Diventare Mentor
Quando si ha un know how da trasmettere, quando insegnare piace. Quando si ha voglia di passare il testimone a qualcuno
Fra senior e junior
Fra senior e junior, mettici il coach. Per agevolare la comunicazione, far sì che le conoscenze vengano trasmesse, che ci sia ascolto reciproco
Performance moltiplicata
Nei periodi di performance statica o decrescente, o quando non si riesca a fare il salto desiderato, o il mercato non risponde
21 Sutras for Leadership
The challenges for leaders are different from the challenges for CEOs. Who have to keep their organizations great globally
Ingredienti del mentoring
Gli strumenti di una pratica antica, difficile da esercitare senza una preparazione specifica: fatta di etica, di metodologie, di supervisione