Recupero importante
Un caso-limite, legato ad un reato vero e proprio. Una gestione attenta che richiede a tutti di mettersi in gioco, non solo a colui che deve evolvere.
persone e desideri, competenze fra passioni e metodi
Questa sezione ospita storie di coaching aziendale o di altri contesti professionali organizzati: da come viene pianificato, ai livelli gerarchici ai quali è erogato, al meccanismo di partecipazione, ai criteri di valutazione dei risultati, al confronto con altre modalità di formazione.
I modi in cui alcune istituzioni hanno deciso di declinarlo, per esempio se più sul versante del care-taking o della consulenza al ruolo, o del counseling alla persona, o della valorizzazione dei team, o della comunicazione interculturale, o della diffusione dello stile di leadership capo come coach.
Quali risultati si possono ottenere, quali sono le skill che è più facile valorizzare e far emergere, quali trappole nascondono le organizzazioni.
Quali scuole di coaching, di counseling e di mentoring funzionano meglio a seconda dei contesti e delle culture aziendali, o anche solo delle mode del momento.
Nuovi strumenti, scuole europee ed extraeuropee che elaborano metodologie, casi di successo e di insuccesso, sperimentazioni in atto.
Questa sezione ospita storie di coaching aziendale o di altri contesti professionali organizzati: da come viene pianificato, ai livelli gerarchici ai quali è erogato, al meccanismo di partecipazione, ai criteri di valutazione dei risultati, al confronto con altre modalità di formazione.
I modi in cui alcune istituzioni hanno deciso di declinarlo, per esempio se più sul versante del care-taking o della consulenza al ruolo, o del counseling alla persona, o della valorizzazione dei team, o della comunicazione interculturale, o della diffusione dello stile di leadership capo come coach.
Quali risultati si possono ottenere, quali sono le skill che è più facile valorizzare e far emergere, quali trappole nascondono le organizzazioni.
Quali scuole di coaching, di counseling e di mentoring funzionano meglio a seconda dei contesti e delle culture aziendali, o anche solo delle mode del momento.
Nuovi strumenti, scuole europee ed extraeuropee che elaborano metodologie, casi di successo e di insuccesso, sperimentazioni in atto.
Un caso-limite, legato ad un reato vero e proprio. Una gestione attenta che richiede a tutti di mettersi in gioco, non solo a colui che deve evolvere.
Quando affetti, parenti e amici hanno da dire la loro, e si sommano aspetti culturali, affettivi, economici. Quando oltre al futuro conta il passato.
E ruolo della solitudine nelle scelte di un manager. Un caso concreto di counseling dove l'intreccio fra privato e professionale è il nodo da sciogliere.
Chiedere al coachee di tenere un diario è un suggerimento potente, uno strumento di autonomia che gli mettiamo fra le mani.
Fra pseudocredenze e pseudoscienze, professionisti che le usano e clienti che ci credono. Riflessione di Franco Nanetti
Le culture nascondono più di quanto rivelano, e ciò che nascondono lo nascondono soprattutto a coloro che ne fanno parte