Neuroscienze e management
Emanuela Salati e Attilio Leoni hanno raccolto molti spunti che dalle neuroscienze rimandano dritto dritto alla formazione manageriale.
Categoria: Manageriale
Questa sezione ospita storie di coaching aziendale o di altri contesti professionali organizzati: da come viene pianificato, ai livelli gerarchici ai quali è erogato, al meccanismo di partecipazione, ai criteri di valutazione dei risultati, al confronto con altre modalità di formazione.
I modi in cui alcune istituzioni hanno deciso di declinarlo, per esempio se più sul versante del care-taking o della consulenza al ruolo, o del counseling alla persona, o della valorizzazione dei team, o della comunicazione interculturale, o della diffusione dello stile di leadership capo come coach.
Quali risultati si possono ottenere, quali sono le skill che è più facile valorizzare e far emergere, quali trappole nascondono le organizzazioni.
Quali scuole di coaching, di counseling e di mentoring funzionano meglio a seconda dei contesti e delle culture aziendali, o anche solo delle mode del momento.
Nuovi strumenti, scuole europee ed extraeuropee che elaborano metodologie, casi di successo e di insuccesso, sperimentazioni in atto.
Vendere strategicamente
Il venditore efficace si pone come coach del cliente, sviluppandone desideri e competenze. E impara a farlo attraverso il coaching.
Panasonic e il coaching
In Panasonic Italia, più che fare del coaching ai capi, si è scelto di fare dei capi i coach e i mentor dei loro collaboratori.
Mentoring a due
Si può decidere di darsi reciprocamente supporto con un amico. Perché sia utile occorrono un metodo e patti molto chiari.
Luoghi come metafore
Lisbona, una capitale da leggere come metafora di altro: innovazione e scoperte, declino e riassestamento, ridefinizione di sé.
Testing intercultural competence
Rudolf Camerer -interculturalista di Francoforte- propone un modo di testare la competenza interculturale nella pratica del suo utilizzo.