Sportello di coaching
Ogni giovedì pomeriggio, sportello di coaching: un'opportunità facile e destrutturata, che l'azienda ha messo a disposizione di tutti i collaboratori.
Categoria: Good Practices
Buone pratiche, ovvero le cose che qualcuno ha provato a fare, osservando che funzionano bene e si possono replicare anche in contesti diversi. Senza essere delle teorie o delle concettualizzazioni, e magari nemmeno delle best practices; ma semplicemente cose che portano a un buon risultato.
Si riportano qui casi concreti, realizzati con successo, di percorsi di coaching e di counseling, modalità di presentazione del servizio in ambito aziendale o scolastico, sequenze di esercizi, alternanza di metodologie, utilizzo in modo nuovo di esercizi consolidati.
Storie reali di mentoring e di coaching in cui si è trovata una scorciatoia o una nuova soluzione, tali da poter dare degli stimoli tanto ai coach quando ai coachee.
Profondo o superficiale
L'intensità del lavoro varia. Invece di parlare di time management, di priorità vs. urgenze, di piano vs. emergenze, proviamo una polarità diversa.
Feedback su misura
Quantificare, misurare, standardizzare il valore aggiunto del coaching e della formazione. Se non altro, per capire se serve davvero.
Performance elevator
Coaching per migliorare i risultati di vendita. Il segreto è nella tecnica con cui il capo fa domande al collaboratore, e lo porta a trovare le soluzione
Partire dalla persone
Miglioramenti delle performance, che non partono né dai vertici né dalla consulenza. Con la metodologia del coaching a gruppi di lavoro.
Peer coaching
Fra uguali, un coaching basato sul metodo e non sul contenuto, per tenere alta la motivazione del compagno e accompagnarlo all'obiettivo.