Coaching on demand?
Che succede se i coachee chiamano quando vogliono? senza un programma, senza un piano, quando hanno un problema da affrontare
Categoria: Good Practices
Buone pratiche, ovvero le cose che qualcuno ha provato a fare, osservando che funzionano bene e si possono replicare anche in contesti diversi. Senza essere delle teorie o delle concettualizzazioni, e magari nemmeno delle best practices; ma semplicemente cose che portano a un buon risultato.
Si riportano qui casi concreti, realizzati con successo, di percorsi di coaching e di counseling, modalità di presentazione del servizio in ambito aziendale o scolastico, sequenze di esercizi, alternanza di metodologie, utilizzo in modo nuovo di esercizi consolidati.
Storie reali di mentoring e di coaching in cui si è trovata una scorciatoia o una nuova soluzione, tali da poter dare degli stimoli tanto ai coach quando ai coachee.
Soluzione oltre il problema
Group coaching orientato alla soluzione, con una tecnica di coaching individuale. 1/2 giornata per un output misurabile
Coaching e microrete
Approccio da coach, invece che da venditore, per costruire reti di collegamento e far uscire dall'individualismo professionale. Il caso Reopla.
Sportello di coaching
Ogni giovedì pomeriggio, sportello di coaching: un'opportunità facile e destrutturata, che l'azienda ha messo a disposizione di tutti i collaboratori.
Profondo o superficiale
L'intensità del lavoro varia. Invece di parlare di time management, di priorità vs. urgenze, di piano vs. emergenze, proviamo una polarità diversa.
Feedback su misura
Quantificare, misurare, standardizzare il valore aggiunto del coaching e della formazione. Se non altro, per capire se serve davvero.