Performance elevator
Coaching per migliorare i risultati di vendita. Il segreto è nella tecnica con cui il capo fa domande al collaboratore, e lo porta a trovare le soluzione
Categoria: Good Practices
Buone pratiche, ovvero le cose che qualcuno ha provato a fare, osservando che funzionano bene e si possono replicare anche in contesti diversi. Senza essere delle teorie o delle concettualizzazioni, e magari nemmeno delle best practices; ma semplicemente cose che portano a un buon risultato.
Si riportano qui casi concreti, realizzati con successo, di percorsi di coaching e di counseling, modalità di presentazione del servizio in ambito aziendale o scolastico, sequenze di esercizi, alternanza di metodologie, utilizzo in modo nuovo di esercizi consolidati.
Storie reali di mentoring e di coaching in cui si è trovata una scorciatoia o una nuova soluzione, tali da poter dare degli stimoli tanto ai coach quando ai coachee.
Partire dalla persone
Miglioramenti delle performance, che non partono né dai vertici né dalla consulenza. Con la metodologia del coaching a gruppi di lavoro.
Peer coaching
Fra uguali, un coaching basato sul metodo e non sul contenuto, per tenere alta la motivazione del compagno e accompagnarlo all'obiettivo.
Senza miracoli
Attenzione alle aspettative sul risultato. Il coaching non è la bacchetta magica, come non lo è il migliore dei corsi di formazione.
Panasonic e il coaching
In Panasonic Italia, più che fare del coaching ai capi, si è scelto di fare dei capi i coach e i mentor dei loro collaboratori.
ATM e il coaching
Oltre agli interventi richiesti a Coach esterni, ATM ha sviluppato progetti di coaching interno, mirati a costruire solidarietà e supporto.