Metafore per trasportare
Trasportare il coachee all'interno di un luogo -reale o virtuale- che gli faccia cogliere altri aspetti di sé e della sua situazione.
persone e desideri, competenze fra passioni e metodi
Coaching, Counseling, Mentoring sono metodologie di aiuto alla persona, dove il professionista utilizza una serie di strumenti, e sceglie quello più adatto alla persona, all’obiettivo, alla situazione, alle proprie abilità.
In questa sezione di CoachingZone vengono proposti strumenti, cioè tools, perché ognuno possa arricchire la propria gamma, insieme con le teaching notes per utilizzarli. È una banca dati a disposizione di chi vuole sperimentare un nuovo approccio e di chi vorrà arricchirla con le proprie esperienze. Anche gruppetti di mutuo aiuto e chi voglia fare del self coaching potranno trarre spunti per favorire la riflessione e l’adozione di un punto di vista diverso, anche senza una preparazione ad hoc.
Ad esempio utilizzando una specifica immagine, e il processo di associazione di idee che può generare. Acquisendo o migliorando l’abilità di costruire metafore utilizzando il linguaggio e l’esperienza del coachee. Utilizzando una sequenza di domande, che porta a capire perché i precedenti tentativi di soluzione del problema hanno portato al fallimento. Magari partendo da un test, e quello che ci fa capire di noi stessi.
Coaching, Counseling, Mentoring sono metodologie di aiuto alla persona, dove il professionista utilizza una serie di strumenti, e sceglie quello più adatto alla persona, all’obiettivo, alla situazione, alle proprie abilità.
In questa sezione di CoachingZone vengono proposti strumenti, cioè tools, perché ognuno possa arricchire la propria gamma, insieme con le teaching notes per utilizzarli. È una banca dati a disposizione di chi vuole sperimentare un nuovo approccio e di chi vorrà arricchirla con le proprie esperienze. Anche gruppetti di mutuo aiuto e chi voglia fare del self coaching potranno trarre spunti per favorire la riflessione e l’adozione di un punto di vista diverso, anche senza una preparazione ad hoc.
Ad esempio utilizzando una specifica immagine, e il processo di associazione di idee che può generare. Acquisendo o migliorando l’abilità di costruire metafore utilizzando il linguaggio e l’esperienza del coachee. Utilizzando una sequenza di domande, che porta a capire perché i precedenti tentativi di soluzione del problema hanno portato al fallimento. Magari partendo da un test, e quello che ci fa capire di noi stessi.
Trasportare il coachee all'interno di un luogo -reale o virtuale- che gli faccia cogliere altri aspetti di sé e della sua situazione.
Saper dare una prospettiva ai propri collaboratori, è un tema manageriale cruciale. Il trompe-l'oeil di Bramante ci insegna qualcosa.
Davanti ad una possibilità di scelta, conta più avere un metodo per scegliere che accumulare informazioni.
Per mantenersi aggiornati, un elenco di libri tratto da Amazon su coaching e dintorni, dove scegliere il prossimo testo.
Le risorse di cui dispone il coach per fare il suo lavoro sono di più di quanto sembra a prima vista. Da scegliere caso per caso.
Un approccio olistico è complementare rispetto ad uno focalizzato. Esserne consapevoli consente di usare quello che funziona meglio.