(Ri)uscire dagli schemi

Le parole innovazione e cambiamento sono talmente usurate da sembrarci slogan vuoti. Però il cambiamento intorno a noi lo vediamo, dalle tecnologie ai prezzi al clima.

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 Sempre più frequentemente i modelli di leadership delle aziende, a prescindere dal business e dal mercato di riferimento, includono competenze che inneggiano a valori di discontinuità e di originalità: dal coraggio decisionale, alla divergenza, al pensiero laterale, all’innovazione e alla creatività, alle idee disruptive, il panorama delle etichette di tendenza è davvero variegato.  

 Inoltre, qualora queste capacità non vengano menzionate nelle comunicazioni social e istituzionali, sembra quasi che un’azienda sia obsoleta, poco attrattiva o addirittura da snobbare. 

 Eppure…. 

La coperta dell’innovazione risulta ineluttabilmente corta e non per un tema di budget.  

Se qualche persona temeraria o di buona volontà prova davvero a cambiare o mettere in discussione lo status quo, difficilmente riceve segnali di incoraggiamento o sponsorship, né tantomeno trova seguito attorno a sè. 

•  Che cosa accade di preciso tra ciò che si proclama fuori  e ciò che avviene dentro  le organizzazioni? 

•  Come si dipana questa matassa di paradossi che spesso genera solo ulteriore frustrazione e scoramento? 

•  Se è vero che il toro va preso per le corna, qual è il vero toro e dove si insinuano le sue corna? 

 La realtà è che non bastano cabine di regia per disegnare i modelli culturali ideali da diffondere a cascata premendo un clic. Pertanto, spesso si assiste a task-force, eventi residenziali, hackathon o tavoli di lavoro che, gioco-forza, tentano di dare struttura a quanto le strategie HR intendono perseguire. 

 Se è vero che la strada del cambiamento è lastricata di buone intenzioni, è altrettanto importante riconoscere (ahimé) che per mettere a terra ciò che è divergente e fuori dagli schemi, sembra che non ci si riesca se non attraverso altri schemi, rendendo il tutto ancora più contraddittorio. 

 Per riuscire a uscire dagli schemi servono altri schemi… 

E tutto questo fa riflettere.